¿RUMBO AL ÉXITO O AL FRACASO?

El mundo del emprendimiento está lleno de experiencias derivadas de éxitos y
fracasos. De ahí, que surjan negocios de renombre. Pero, ¿de dónde vienen esas
experiencias? De los empleados que, agotados de sus exhaustivas horas de
trabajo, deben cumplir para ganar un salario, deciden tomar su propio camino y
emprender. O de personas que no desean tener un jefe que controle sus
proyectos.

Desde esa perspectiva, Dialogando con un experto, en su espacio habitual trae un
tema muy oportuno en estos momentos de gran incertidumbre, debido a los
cambios tan abruptos que en materia de salud se han dado. Vamos, ¿rumbo al
éxito o al fracaso?

Y para conversar sobre el asunto, se invitó al consultor en Planeación Estratégica
y TIC, Douglas Aguiar Ulloa, dado su trayectoria en el campo del emprendimiento.
Desde el 2015 conformó su negocio PyG Informática, donde brinda servicios de
asesoría en áreas de la tecnología y, además pertenece a la comunidad de
ParqueSoft en Bogotá.

A partir de los aciertos y desaciertos que ha tenido a lo largo de los años, Douglas
es una persona que se empeña en sacar adelante sus proyectos. Cuenta que no
ha sido un camino fácil, ya que ha pasado por etapas complejas para lograr una
estabilidad laboral de manera independiente.

Después de 15 años de estar trabajando como empleado, su transición para ser
independiente se dio luego de formarse en Gerencia de proyectos y mezclado con
la labor de docencia. Él nos brinda una serie de recomendaciones para que
nuestras ideas puedan ser un éxito. Como líderes, debemos tener previstas un
grupo de variables para que el proyecto sea exitoso.

 Los proyectos son de gran responsabilidad porque no pueden andar solos.
Todos los que están involucrados en un proyecto, son responsables de lo
que ocurra con el proyecto.
 Un proyecto fracasa porque la investigación y los recursos están dirigidos
en otra misión, no hay una alineación estratégica.
 Los proyectos se deben desarrollar de acuerdo a los tiempos, los recursos y
el personal que tengas de apoyo.
 Se debe tener herramientas que permita tomar decisiones acertadas en
cualquier proyecto.
 No debemos perder nuestra esencia. La acumulación de riquezas se ha
vuelto en el objetivo real del trabajo. Nos la pasamos toda la vida
trabajando y somos infelices.
 Para eso, el proyecto debe convertirse en una tarea de vida y con ello,
asumir su responsabilidad con entrega y dedicación.

Estas sugerencias surgen de varios modelos para la gestión de proyectos como el
PMI Talent Triangle o el Technical Project Management.

Desde el año 2015, PyG Informática, ofrece servicios a nivel de TIC,
transformación digital, transferencia de servicios como Microsoft, arquitectura
tecnológica, gerencia de proyectos desde su estructura – entrega y cierre de
proyectos. Asesoría en temas blandos. Cuenta con profesionales de muchos años
de experiencia.

¿Te perdiste este webinar? Te invitamos a verlo en el siguiente link: https://www.youtube.com/watch?v=luCamR3T0yo