¿SOY GERENTE O SOY TÉCNICO? UNA MIRADA DESDE LA EXPERIENCIA DE UN EMPRENDEDOR

La tecnología está generando muchos cambios en las maneras como mejoramos
nuestros equipos de trabajo, de comunicación entre otros procesos.
En el caso de la estructura organizacional, vemos que hay gerentes con profesión
de técnicos y que han logrado combinar ambos roles con el propósito de crear
empresa.

Por ello, en el Webinar semanal, hecho el 2 de julio, de Dialogando con un buen
experto de…Soy gerente o soy técnico. Experiencias en Colombia, se conversó
sobre los roles que se desarrollan en el mundo empresarial.

Para ello, se contó con la presencia del Edgardo Ortega, quien es arquitecto de
Infraestructura y Cloud y, con más de 20 años de experiencia en el sector
tecnológico. Su experticia, su largo aprendizaje como ingeniero de sistemas y su
vivencia como empresario, habla de las funciones que ha tenido.

¿Soy gerente o soy técnico?
Según lo manifiesta Edgardo Ortega, depende del contexto. Cuando uno es
gerente tiene la responsabilidad de cumplir con los objetivos de negocio. Es decir,
somos los estrategas y dichas estrategias, deben estar alineadas con el propósito
de la empresa.

Esto no sólo se aplica a la gerencia administrativa, también hacen parte los demás
directivos de la organización. El gerente comercial, el de sistemas, financiero,
recursos humanos entre otros, debe encaminarse a la estrategia diseñada y dar
aportes a la cadena de valor, y así, fortalecer el desarrollo de la empresa.

Y en el papel de técnico es aplicar su conocimiento, el sentido común y la actitud a
la hora de hacer su trabajo o de prestar el servicio a la empresa donde se labora.
O también, es aquella persona que aporta valor a su trabajo mediante los saberes
y la convicción que el empleado tenga.

Lo anterior nos muestra que la diferencia entre un gerente y un técnico radica en
los procesos de trabajo en una empresa. El gerente, crea la estrategia y el técnico,
la desarrolla en su campo, y ese trabajo en equipo, construye y refuerza la misión
y visión del negocio.

Desde la perspectiva gerencial, una de las razones por las que el desarrollo de la
empresa puede dar resultados óptimos, es la tecnología. Pero, ¿qué se debe
tener en cuenta para adquirir tecnología en tu negocio?

Antes de abordar el uso de la tecnología en los negocios, es indispensable saber
su concepto. La tecnología es la manera de como el individuo o la empresa
transforman su entorno para su beneficio.

En cuanto al uso de la tecnología dentro de un negocio o empresa, debe ir
encaminado a la estrategia y al propósito de vida que posea el negocio. Es decir,
al saber cuál es la visión que tenga la empresa y la estrategia para llevarla a cabo,
se evalúa que tipo de equipos o herramientas tecnológicas se pueden usar.

De ahí proviene que el empleo de los sistemas de información o datos en un
negocio, son de suma importancia debido a que se pueden examinar con más
precisión las ventajas y desventajas que haya dentro de la empresa. Y por ello, es
necesario la tecnología en la predicción de los resultados y de los procesos que se
adelantan.

Edgardo Ortega nos deja unos consejos y algunas preguntas que ayudan a
replantear lo que hacemos en nuestras empresas:
 Las decisiones tienen que ir a palancadas a la empresa.
 El paso por la academia es muy importante, pero lo esencial es la forma de
cómo se logra destacar frente a los demás. Es dejar un legado a la
sociedad.
 La ética y el profesionalismo son pilares fundamentales desde nuestro rol
como gerentes o técnicos. No hay que pasar por encima de nadie.
 ¿Qué estás haciendo como gerente para aportarle a sociedad?
 ¿Qué legado dejas a la sociedad?
 Y, ¿cuál es el valor que la sociedad le da a lo que creaste?

¿Te perdiste este webinar? Te invitamos a verlo en el siguiente linkhttps://www.youtube.com/watch?v=nYlNueDOsMw